1. Model deming:
Rencana
Tindakan
Monitor
Review
2. Model torrington dan hall:
Menentukan harapan kinerja
Mendukung kinerja
Mereview dan menilai
Mengelola standar kinerja
4. Model armstrong dan baron.
- Corporate mission and strategic
- Business and departemental plans and goals
- Performanse and development agreement(performance standard,performance measuremen. Competence requirements,competence evidende )
- Performance and development plans
- Action- work and development
- Continous- monitoring and feedback
- Formal review feedback and joint assesment
- Rating
- Financial reward
Kriteria keberhasilan manajemen kinerja
- Proses mk memungkinkan pengalaman dan pengetahuan yang diperoleh individu dari pekerjaan berguna untuk memodivikasi tujuan organisasi,
- Terdapat komitmen dan dukungan dari manajemen puncak untuk menjalankan mk,
- Proses penyelenggaraan mk dapat disesuaikan dengan pekerjaan sebenarnya,
- Mk dapat memberi nilai tambah dalam jangka pendek maupun panjang,
- Proses mk diintegrasikan dengan proses perencanaan strategis dan bisnis,
- Proses mk membantu menyesuikan tujuan organisasi.
0 komentar:
Posting Komentar